6月2日，淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長孫方到雷鳴科化南召分公司督導安全生產和項目建設工作，集團辦公室（董事會辦公室）、運營管控部相關負責同志陪同調研。
孫方一行深入南召分公司施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工組織安排與建設進度，實地檢查現(xiàn)場安全管控舉措，察看礦山項目運行情況，走訪慰問一線干部職工，并聽取分公司工作匯報，對相關工作予以肯定。
座談會上，孫方傳達了全國安全生產視頻會議精神，要求全體人員緊扣“人人講安全、個個會應急——排查整治風險隱患”活動主題，扎扎實實開展“安全生產月”活動，從嚴落實落細安全生產各項舉措；深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，以求真務實、真抓實干的作風抓好項目建設中的各項工作。隨后，聽取施工單位工作匯報，圍繞項目現(xiàn)存重難點問題，與項目管理人員深入研討交流。
針對下一步重點工作，孫方提出四點要求。一是強化安全監(jiān)管。夯實日常安全管理根基，持續(xù)提升安全管控效能，樹牢“安全第一”理念，堅守安全發(fā)展底線。二是加快施工進度。逐項梳理項目建設堵點難點，倒排施工工期，搶抓施工黃金窗口期，優(yōu)化施工組織與資源配置，確保項目按期竣工投產。三是加大銷售力度。深耕周邊市場，緊抓市場有利契機，加強與重點工程項目、商混站點合作，統(tǒng)籌開發(fā)客戶，為后續(xù)生產經(jīng)營夯實市場基礎。四是加大督導力度。緊盯各階段時間節(jié)點推進工程建設，落實日調度、周匯報、月復盤工作機制，深化各施工單位協(xié)同配合，強化全流程督導管控，確保項目建設如期完成。
集團辦公室（董事會辦公室）、運營管控部相關負責人提出指導性意見和建議。
（審核：李運民 責編：李 敏）